充分利用團泊新城生態資源、體育資源，重點圍繞對體育旅游發展理念的認識、項目的開發、賽事的營銷、宣傳推介的拓展、機制的創新等五個方面展開。

　　（一）深入貫徹『大旅游、大產業、大發展』的理念

首先，體育旅游產業具有很強的產業關聯性和依托性。團泊新城現有的體育場館、旅游景點等旅游資源優勢是一個整體優勢，因此體育旅游的開發是與團泊新城整個旅游資源的開發緊密融合在一起的，如果把體育與旅游獨立開來，就將大大降低其優勢。其次，體育旅游產業發展本身具有很強的區域聯系性。在本地區體育旅游產業發展過程中，必須具備大旅游、大產業、大發展的觀念，必須把團泊新城旅游產業開發作為一個整體，把體育旅游市場的開拓放到本地區整個旅游發展甚至整個區域發展規劃中去，纔能挖掘其發展潛力、拓寬其發展空間、發揮其對體育場館開發作用。第三，發展體育旅游是促進團泊新城經濟發展、加快『中國北方水上旅游城市』建設的一項重要舉措。各相關部門要充分發揮自身職能優勢，支持和配合體育旅游工作開展，形成推進體育旅游業發展的強大合力。

　　（二）紮實推進體育旅游項目、設施的建設

把旅游項目的建設作為工作的重中之重。更好地挖掘體育旅游資源，拓展體育旅游項目的內涵，結合區域功能定位，打造開發多種體育旅游項目。在項目的建設上不僅要與國家、國際旅游態勢結合起來，還要和2008年奧運會、2013年東亞運動會結合起來，體現出國際水平。

　　1、挖掘團泊新城體育旅游資源的潛力。充分利用團泊新城現有體育場館等基礎設施向社會公眾開放。組織和開展各種形式的群眾性體育比賽活動。加強體育基礎設施的建設，使之進一步完善。不僅要在數量上進行擴充，更重要的是在質量上加以保證，達到國際化水平，充分滿足各種體育賽事標准和要求。體育場館建好後，不能閑置，除經常承接賽事以外，要在保證訓練、競賽的前提下，積極對外開放，提供有償服務。

　　2、要以市場經濟為基礎，針對國內體育旅游市場狀況進行認真分析、研究，　　積極　　開發以生態環境為主要依托的康復健體的旅游產品，如開發溫泉療養旅游、垂釣旅游、摩托車旅游、足球、高爾夫球等多種旅游，滿足不同年齡和不同階層消費群體的需求。不斷開闢和創造新型的休閑領域。增加旅游設施投入和綜合配套服務，有意識地賦予新開發、新挖掘的景區、景點、休閑場所以體育旅游文化內涵，以擴大知名度和影響力。可以考慮建造奧運明星博物館、體育明人雕塑館，吸引國內外眾多體育愛好者前來游覽。可以探索節辦模式，策劃節慶活動，培育體育旅游節慶品牌。使團泊新城盡快成為規模大、知名度高、競爭力強、投入產出率高的體育旅游目的地。

　　（三）積極引進和舉辦國內外高水平的體育賽事

大型賽事是體育旅游最直接、最強勁的拉動力，其含金量也早已為各國實踐所證明。成功舉辦一次大型體育盛會能夠帶動一條集交通、住宿、餐飲、購物為一體的『旅游消費鏈』，給舉辦地帶來巨大的經濟效益。以著名的F1賽車為例，最先開展F1賽車的英國銀石賽道，每年的綜合收益達3000萬英鎊。2004年F1馬來西亞站比賽期間，餐飲、賓館、交通、娛樂、服務等行業總外匯收入將近1.75億美元；澳大利亞站的收入更是超過２億美元。再如2000年悉尼奧運會，給澳大利亞帶來的旅游收入就達42.7億美元，為悉尼帶來海外投資87億美元，創15萬個就業機會。我國如江蘇天目湖旅游度假區，連年舉辦重大體育賽事，如『中美滑水明星對抗賽』、『天目湖全國青年皮劃艇錦標賽』、『亞洲滑水賽』等，為天目湖旅游度假區掘得『一桶真金』。團泊新城可以借鑒國內外經驗，通過爭辦高水平賽事，打響國際名片。一方面要充分發揮廣播、電視、報刊新聞媒體的宣傳作用，宣傳體育賽事，鼓勵社會各界承辦體育賽事或以冠名、特許、指定、專營等方式贊助體育賽事，為企業提供一條樹立自身形象的宣傳方式，從而帶動相關的廣告、贊助、傳媒等行業的發展。另一方面要充分考慮到對賽事的規劃。英國謝菲爾德市從遭受經濟衰退之痛的鋼鐵之城到世界體育、休閑和旅游中心，其成功經驗之一就是對賽事的規劃。在建造場館時，不僅僅考慮舉辦多個賽事的要求，還要求在相應的交通和功能設計上考慮如何服務社區。創建以賽事為中心的經濟效益模型，以體育旅游產業振興經濟。

　　（四）強化體育旅游宣傳推介

旅游業是典型的形象產業，知名度就是生產力。旅游宣傳不僅是促進體育旅游產業發展，提高經濟效益的關鍵，也是提高團泊新城知名度和美譽度，擴大對外開放的重要途徑。加強團泊新城體育旅游宣傳載體的建設，根據不同的需求市場，采取組合式體育旅游促銷策略。一是，由政府搭臺，開展專門旅游推介會，主推體育旅游品牌產品，招攬國內和國際消費者。二是，由政府組建或政府支持、企業組建團泊新城體育旅游專業網站；精心制作體育旅游宣傳指南；與電視臺、廣告公司合作高品位拍攝多媒體推介短片，宣傳體育旅游資源，為廣大游客和業內人士搭建一個認識團泊、了解團泊、親近團泊的理想平臺。同時吸引社會各界參與開發，打造體育旅游產品系列，從而增加體育旅游供給。三是，拓寬宣傳籌資渠道。加大旅游宣傳促銷和旅游市場開拓的資金投入，制定旅游宣傳促銷和市場開發獎勵辦法和措施，建立開拓國內外旅游市場的激勵機制，充分調動旅游企業開拓客源市場的積極性和主動性。

　　（五）注重機制創新，把體育旅游做大做強。

　　１、要注重發展思路創新

正確處理好規劃、開發、保護三者關系，適時適度地開發體育旅游業；加強配套設施的建設和旅游產品的開發，延長體育旅游產業鏈條，提高旅游企業的綜合效益；要放眼向外，置於大的區域環境中，與周邊區縣協作，跳出團泊、跳出靜海，充分發揮地理位置及旅游資源優勢，大力構築與濱海新區及周邊地區旅游市場的聯動機制，整合體育旅游資源，把握市場需求，共同打造區域旅游精品線路和品牌，形成多層次、全方位的旅游市場體系，吸引更多的國際國內游客，從而實現體育場館、資源所屬產業間和地區間的『資源共享，優勢互補』，從而實現共同發展。

　　２、要注重投入機制創新

加大招商引資力度，探索多元化融資渠道，地方政府制定相關優惠政策，鼓勵外商、個私等非公有制經濟實體參與開發大型體育旅游項目。努力實現重點對象、重點項目、重點區域的突破，引強入市，吸引外資、個私資金投入體育旅游業。鼓勵大中型商貿企業介入體育旅游業的發展。在種類上、品種上滿足消費者采購、餐飲、娛樂、休閑等一系列需要。使消費者更有消費選擇權。

　　３、要注重管理模式創新

積極引進先進的管理模式和管理集團，推動組建跨行業、跨部門、跨地區、跨所有制的大型旅游企業集團，鼓勵旅游企業做大做強，加快旅游市場化運作。深入基層、深入企業，積極研究開放式景區統計等旅游管理新辦法，將創新思維滲透到旅游管理的方方面面。                         　　

　　（六）體育、旅游部門加強協作，攜手推動體育旅游發展

由於工作重點和目標的不同，體育部門的出發點和旅游部門相差較大，往往是『為體育而辦體育』，至於所引發的旅游效應則很少考慮。但體育部門工作的專業優勢又使得其在體育旅游專業服務人員的培訓中處於關鍵環節，因此體育部門迫切需要轉換觀念、重新認識體育的旅游價值，在完成自身工作的同時多考慮旅游發展，由『為體育而辦體育』改變為『為旅游而辦體育』。面對巨大的體育旅游市場需求，體育部門和旅游部門應該加強聯合，相互協作，在需求與資源之間架起溝通和平衡的橋梁，共同推動體育旅游的發展。一是，采取政策扶持，發揮旅行社作用，做好體育旅游的推廣和服務工作。如在大型體育比賽接待及門票上給旅行社優惠，場館設施上對開展體育旅游活動的旅行社給予優先和照顧以及財稅傾斜等，從而吸引旅行社參與體育旅游市場策劃。二是，旅游主管部門要與體育部門聯手，加強培訓和資質認證，培養高層次體育旅游人材，包括旅游管理人材、翻譯人纔、導游人纔、市場營銷人纔以及其他體育旅游服務人纔，提高旅游服務質量，將團泊新城體育旅游業做強、做大形成品牌。